De plus en plus développée dans
les entreprises, l'évaluation 360° permet
aux managers de se faire évaluer par leurs
collaborateurs, collègues et hiérarchique, à partir
d'un même questionnaire. Ils comparent ensuite
les résultats avec leur propre évaluation
, en analysent les écarts et
en tirent des enseignements en terme d'axes de progression.
Les réponses apportées par les différentes personnes sollicitées,
ne sont ni bonnes ou mauvaises, ni justes ou fausses. Elles renvoient à la
manière dont nous nous percevons les uns les autres. Ces perceptions déterminent
la qualité de la relation.
isiQuest 360°
dans le cadre d'une formation ou d'un accompagnement
personnalisé, a pour but d'aider le manager à prendre
conscience de sa pratique managériale et
des écarts entre sa perception et celle
qu'en a son environnement puis, à partir
de ce constat, de déterminer ses axes de
progression :
Identification des compétences (cf. FMK Consulting) à développer,
Analyse de l'impact de son comportement (cf. FMK Consulting) sur les différents acteurs avec lesquels il travaille
Dans quel contexte utiliser le 360° feedback ?
Au début d'une prise de poste
Pour orienter les objectifs d'un coaching
Pour construire un parcours individualisé de formation
CARACTERISTIQUES DU 360°
> Types d'échelles
Echelle numérique de 1 à 10.
Echelle texte (de 1 à 4 ou 1 à 5) avec choix différents
libellés.
Possibilité de créer ses propres
libellés.
>
Nombre de thèmes et de questions
Possibilité d'intégrer 20 thèmes et autant de
questions souhaitées,
en fonction du référentiel de l'entreprise
Les questions peuvent être sélectionnées
dans la base de données isiQuest ou être
crées selon le référentiel
des compétences de l'entreprise.(cf. FMK Consulting)
> Résultats statistiques
Chaque manager cible a par question puis en synthèse par thème , une
comparaison chiffrée et graphique de ses propres résultats comparés à ceux
de chaque sous-groupe de votants.
