Le 360° : une démarche de développement de la performance managériale
Dans quel contexte utiliser le 360° ?
. Au début d'une prise de poste
. Pour orienter les objectifs d'un coaching
. Pour construire un parcours individualisé de formation
. Pour enrichir l'entretien annuel de progression
. Pour orienter la personne dans son développement personnel
Les principes d'isiQuest en matière de 360°
Aider le manager à prendre conscience de sa pratique managériale et des écarts entre sa perception et celle de son environnement.
Puis à partir de ce constat l'amener à déterminer :
. Ses points forts
. Ses compétences à développer,
. L'impact de son comportement sur son environnement
. Ses axes de progression
L'expertise d'isiQuest en matière de 360°
Une banque de données de plus de 60 compétences et 600 questions permettant de construire :
. des 360° adaptés au référentiel spécifique d'une entreprise
. ou de proposer des 360° feedback pré construits et modulables sur différents profils ou fonction de management
Des consultants ayant une double compétence
. de managers opérationnels issus du monde de l'entreprise
. d'intervenants expérimentés dans la relation d'accompgnement
